華法之家 
鐺煮山川，粟藏世界，有明月清風知此音。呵呵笑，笑釀成白酒，散盡黃金。
作者：年光過盡
作為租賃從業人員，“冷眼”的背后，是對租賃的熱心。說是“旁觀”，實屬當局者，是力求跳出租賃以局外人的思維看行業。有的痛點是“沉疴”，已有些年頭了。有的痛點則是“新病”，是行業發展進入新階段的產物。以下是筆者對本行業痛點的若干思考，觀點如有雷同，真是純屬巧合。
信息不對稱
可能會有讀者抬個小杠，說筆者把金融業痛點照搬到了租賃業，屬于低端抄作業行為。在此聲明，為減少質疑，便于類比，筆者暫把金融業分為銀行業與非銀金融業。按照放款規模，融資租賃已是非銀金融領域的前三甲。本文類比時，是立足于融資租賃的借貸屬性將銀行作為參照物。
與銀行業相比，租賃行業的信息不對稱特征更顯著，信息不對稱表現為有效信息不充分，或干擾信息帶來的決策偏差。投資界有句更形象的話叫“不熟不投”。銀行對其貸款客戶先天的熟知程度遠勝于租賃。這種先天的優勢，與經過充分盡調后獲取的后天優勢，二者不在一個維度，因為后者付出的經濟成本和時間成本都顯著高于前者，況且盡職調查也分藝術派與科學派。藝術派認為，盡調的藝術性更強，更依賴與個體的經驗和判斷，而感性的東西是無法大規模復制的，另外一派認為盡調的科學性更強，不依賴個人，甚至未來可被大數據風控代替。
這種先天的信息劣勢，筆者認為根源在于低頻交易，融資租賃的交易行為具有偶發性和非事先可預測性，這是借貸的屬性決定的。客戶事先在租賃體系沉淀數據少，放款后更會主客角色互換，還款排序有時會一眼望不到邊。反觀銀行，客戶的現金流水、理財、日常消費、結算等數據會沉淀在其體系內，是典型的高頻交易，特別是進入無紙化消費時代后，個人交易行為更容易追蹤。筆者以前不懂宇宙大行為何用優惠活動讓客戶網上繳納水電煤費用，以前覺得小額分散沒錢賺，何必要費力搞優惠促銷，現在看來，一是這塊畢竟是增量市場，蒼蠅再小也是肉。二是水電煤繳費，作為小額分散的有規律的交易行為，留在銀行體系內，在一定程度上，是有效的信息和數據。
要解決這個痛點，筆者有幾點想法，供讀者參考：
增加交易頻率。這分為內部交易頻率與外部交易頻率。前者是指針對已準入的客戶，在設計交易結構時，提高還款頻率，降低融資期限，若一次性就把期限延長到三到五年，實質上是透支了未來的需求，減少了租賃公司掉頭的空間，把主動權讓位給了客戶。若采取縮短融資期限，到期再續的做法，看似會丟掉部分客源，但卻增加了交易頻率和客戶粘性，客戶在有期待權的時候，還款順位也會靠前。事實上，再審慎充分盡調也難以看清企業三五年的發展，而這個期間，足以讓很多企業從盛到衰，甚至從生到死。后者是指在融資租賃以外與客戶開展更多交易，為客戶提供增值服務，避免成為金融信息孤島，限于篇幅原因，這個層面就不再展開了。
踐行不熟不投。這包含兩個層面，“料事如神”與“料人如神”。前者考驗對行業的熟悉程度，有產業背景的租賃公司在這方面具有先天優勢，有的租賃公司則實施縱向一體化戰略，向產業上下游延伸。后者考驗對企業操盤手的熟悉程度，要判斷實控人的能力和信用。創投領域的“圈子投資”就是“不熟不投”的典型代表，主打熟人間借貸的“借貸寶”成立初衷也是為減少或消除信息不對稱，當然借貸寶的后續發展并沒有使得其成為正面典型。
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