和張書果一樣，王珊娟也曾有一份穩定的公立學校教師的工作，但王珊娟骨子里好強，她也想讓自己的事業有更大的突破空間。因此王珊娟選擇保險這一個朝陽行業，“不能錯過上車的機會”

王珊娟入行保險業，要比張書果早許多年，而初入保險行業，她就遇挫了?！拔覉竺麘概嘤栔v師卻被告知要做的是一線銷售。”不過，王珊娟的聰明，在于她能換個角度思考，那次受挫反而讓王珊娟覺得，當時的保險行業落到最基層，依然有缺乏規范的事件，依然有參差不齊的代理人隊伍，那恰恰反過來說明，這個行業還大有可為，如果自己善于學習和汲取，善于運用數字化時代的賦能，也一定能夠闖出一片天來。

如果用兩個詞語來形容王珊娟的話，便是“目標明確”和“精益求精”。無論是傳統保險公司、還是銀行、或是第三方財富公司，都有她工作忙碌過的身影。主要服務高凈值客戶的她，非常有韌性，也懂得反思、堅持、換位思考，這些能力鑄就了她的團隊業績遙遙領先。

除了前景廣闊，王珊娟還認為保險業是個很有愛的行業。“我們能幫助客戶規避風險，每當客戶在切實享受到保險權益后，我自己也會很有成就感?！笨梢越柚环菔聵I幫助一個又一個家庭，這一份來源于工作的充實感，又是職業女性的B面。

新的發展周期下，擺在保險代理人面前的是機會與挑戰并存的，機會是，越來越多的人們意識到了配置保險的重要性和必要性，市場將被進一步打開；但另一頭，挑戰也有不少。

其一，客戶都變得更專業更“懂行”了，而部分保險代理人，手頭產品固定、缺乏進一步的專業培訓，行業競爭的壓力變大了，個人反而面臨客源逐漸流失、稀少。

作為保險科技領域的重要探索者和實踐者，i云保選擇從賦能保險代理人方面深耕保險科技應用。6年來，i云保一直在嘗試打破保險代理人所面臨的諸多痛點與掣肘，助力保險代理人轉型升級。

i云保在其六周年慶活動上介紹了創新扁平化組織模式——“星空計劃”取得階段性發展成果。同時，i云保還詳細解讀了基于保通保險行銷3.0理念，創新打造的MPRC行銷發展系統培訓，并宣布i云保與上海財經大學開啟戰略合作。

其實，早在2020年，為了打破傳統“金字塔結構”的束縛，幫助代理人解決發展困境，i云保就已經推出了“星空計劃”，進行代理人“扁平化”團隊運營及管理，協助保險代理人在新時代通過建立分工型團隊，實現更高的展業效率。

相比較傳統“金字塔結構”下的團隊組織，i云保星空團隊主要具備速建團隊、快速晉升、打破血緣、數字化增員匹配、獨立管理及工具支持、團隊IP打造六大突出優勢，致力于為保險代理人個人價值及團隊價值提升帶來全方位的賦能。

與此同時，“星空計劃”也收獲了一線保險代理人的好評。“打破血緣，讓團隊長有危機感，使團隊長不斷進步；隊員與隊員、隊員與團隊長之間互相信任互相成就，個人利益和團隊利益可以兼顧?！蓖跎壕赀@樣評價道，她所在的“君鄰團隊”人數超過400人，2021年成績斐然，保額超過500億，服務客戶數約3.2萬人。

同樣獲得好成績的還有張書果。他也以星空模式帶了一支119人的團隊，2021年新增客戶1626人，保額高達16.26億元。雖然做團隊挺辛苦，但他認為帶領團隊很有成就感。

“有些人熱愛這個行業，但可能因為某些原因沒有辦法留在這個行業，當自己的團隊為他們創造了新的途徑的時候，會有一種改變了別人人生的成就感。同時，堅信自己的理念‘讓你遇到更好的保險’是對的，希望加入團隊的人得到溫暖，得到尊嚴，也得到收入?！睆垥f。

i云保代理人業務部負責人章寒之在6周年發布會上表示，i云保以堅持賦能代理人的初心，從未停止過對代理人制度的改革和探索，i云保打造的“星空計劃”，通過代理人的組織扁平化管理，以分工型團隊替代傳統“金字塔結構”，賦能保險代理人在行業不斷成長與提升，收獲價值的同時，獲得長遠發展。

i云保業務培訓發展部負責人胡艷波表示，MPRC行銷發展系統強調以服務貫穿整個客戶開發和經營，課程創造性的提出了雙循環的理念，以客戶保單托管為核心，鏈接客戶經營和客戶轉化兩大循環，同時通過各銷售環節的工具化、流程化，讓代理人能更快適應和掌握這套行銷發展理念和技能。

這里再來劃一個重點：通過使用MPRC行銷發展系統，保險代理人的展業效率和展業能力獲得顯著提升。數據統計，保險代理人可觸達訪客增長了28.2％；人均保單漲幅16％、人均保費漲幅16％；代理人出單率從25.7％漲到了27.6％。

i云保創始人、CEO李哲也在會上公布了一份喜人業績：2022年第一季度，i云保代理人業務保費規模實現20億元，同比增長30%；2022年4月份，i云保代理人業務保費規模達到了6億元。

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原標題： 當保險行業從高速發展走向高質量發展：保險代理人如何“乘風破浪”？