作者：指南君

來源：不良資產指南

被執行總金額超134億元

王文銀個人承擔無限連帶責任

4月15日，浙江東陽市財政局在人民法院公告網發布《行政處理決定履行催告書》，要求正威（東陽）新材料科技有限公司返還已獲取的首期扶持資金。這份編號“東財監督催〔2026〕第002號”的文件指出：“王文銀個人為深圳正威（集團）有限公司、正威（東陽）新材料科技有限公司上述義務承擔無限連帶責任擔保。”

這是正威集團危機爆發以來，官方文件首次將債務追索范圍穿透到實控人個人資產層面。王文銀，1968年出生于安徽山村的創業者，個人身價已縮水超千億，如今要以全部身家為企業債務“背書”。

資產處置也在加速。今年3月18日，京東資產交易平臺上，珠海保稅區一塊零售商業用地及在建工程正式開拍。這塊1.2萬平方米的土地是海威實業2017年以1.1億元拿下的。

當時政府對“世界銅王”旗下的項目寄予厚望，要求競買方具備大宗商品國際貿易及國內貿易經驗，還要求相當比例的地上建筑物十年內不得轉讓。如今這塊地以評估價5.3億元打7折起拍，起拍價僅3.71億元。截至開拍前，圍觀者400余人，無人報名出價。

天眼查數據顯示，截至今年3月正威集團現存60余條被執行人信息，累計被執行總金額已超過134億元，股權凍結達605項；涉終本案件90起，關聯總金額達99.8億元，最小的一筆僅5000元。昔日號稱“掌控全球5%~10%銅礦產能”的商業巨頭，如今連幾千元的執行款都拖著不處理。

上市版圖同樣搖搖欲墜。2月23日，正威新材公告稱，控股股東深圳翼威新材料有限公司持有的公司9.56%股份將被司法拍賣，若拍賣成交，可能導致公司控制權變更。

實際上，正威系對這家上市公司的控制早已實質性喪失。2024年6月，原控股股東九鼎集團通過增持成為控股股東，實控人恢復為顧清波；2025年2月，公司名稱從“江蘇正威新材料”改回“九鼎新材”，股票代碼002201不變。

更早前，因未及時披露股東股份凍結及拍賣信息，正威新材及董事長王文銀被江蘇證監局出具警示函，2025年6月，王文銀被罰款100萬元，公司被罰120萬元。

坑比恒大更深

號稱掌握全球10萬億銅礦

正威集團與恒大，一度都站在中國民企金字塔頂端。

2022年，正威集團實現營業額超6000億元，位列2023年世界500強第124位、中國企業500強第37位、中國制造業企業500強第8位。無論從資產規模還是營收看，正威的盤子都比恒大更大。

但兩個商業巨頭的“虛胖”方式不同。恒大兩萬多億負債對應的是真實的土地儲備和在建樓盤，有物理層面的資產支撐。正威號稱坐擁10萬億礦產資源，卻更像是空中樓閣。

數據顯示，正威集團超過7000億元的年營收中，高達93%來自內部關聯企業的商品流轉，絕大部分營收是“左手倒右手”空轉出來的。2021年，對應凈利潤僅1億元，利潤率不足0.01%。

支撐“世界銅王”稱號的核心資產，是位于全球20多個國家的20多座礦山，銅礦總儲量2400萬至3000萬噸，資源價值超10萬億元，掌控全球5%至10%的銅礦產能。但分析師和調查員四處查找，找不到這些礦山的具體地理位置和開采記錄。

中國地質科學院等機構的研究論文中，從未將正威列為海外銅礦收購的主要參與者。“世界銅王”本質上是PPT上的營銷文案。正威的電解銅高度依賴外部采購，剝離關聯交易和虛假礦產故事，主營業務早已空心化。

正威在全國鋪開的產業園模式也暴露了問題。以“高科技產業”名義低價拿地，再將土地、廠房抵押給銀行獲取貸款，循環滾動。但多數產業園建成后長期閑置，從未真正投入生產。福建福安、浙江平陽、江蘇如皋等多地項目爛尾、停工，土地被收回。

徹底壓垮正威的最后一根稻草，是許家印的恒大。

2017年，房地產高歌猛進。王文銀與許家印在恒大戰略伙伴高層峰會上同框合影。兩人都是深圳圈子核心成員，常一起打高爾夫球。

2017年11月，正威以50億元入股恒大，成為第三輪戰略投資者；此后又通過土地項目和資產支持不斷加碼。據多個信源綜合報道，累計向恒大總投入可能高達上千億元。正威還將旗下營口、宜春等地的多家房地產公司股權，甚至正威集團本身的股權都質押給恒大。

2018年恒大戰略伙伴峰會上，王文銀當場揮毫寫下藏頭詩“許家印卓越且偉大”。也許是真心佩服，也許是商業逢迎，但歷史很快給出了回敬。

2021年恒大暴雷，千億投資瞬間化為泡影，本金及相關工程款、材料款全部無法收回。此時的正威已被關聯交易和產業園融資掏空現金流，面對巨額債務窟窿完全無力應對，資金鏈徹底斷裂。

恒大的倒下成為正威崩盤的導火索，但從商業模式本質看，即便沒有與許家印的深度綁定，正威靠“PPT神話+關聯空轉+圈地融資”搭建的體系同樣經不起時間檢驗。

從山村少年到“銅王”

三次豪賭滿盤皆輸

1968年，王文銀出生于安徽安慶偏遠山村。1989年，他以超出錄取線50分的成績考入南京大學天文系，成為全村第一個大學生。1993年畢業后，他放棄上海高橋石化的鐵飯碗，南下深圳。

在深圳的日子頗為艱辛，他曾夜宿橋洞。第一份工作是在一家港資電線廠做倉庫管理員。靠著一個月熟記數千種物料編碼的絕活，他贏得老板賞識，一年內連升7級，從普通員工被提拔為總經理助理，年薪突破百萬。

1995年，王文銀正式創業，創辦攜威實業。1999年整合資源成立正威國際集團，以銅材貿易為核心業務。此后，他用三次危機中的逆勢擴張完成原始積累。

第一次逆周期操作在1997年亞洲金融風暴。行業普遍踩剎車時，王文銀拿出全部身家甚至借款，低價收購100多臺被拋售的閑置設備和多處廠房。危機過后經濟回暖，銅價大漲，他的公司迅速成為珠三角最大的電源線生產商之一，總資產突破10億元。

第二次是2003年前后，全球原材料價格下挫。他抵押全部個人資產與公司股權，融資28億元，收購江西、云南等地的多座銅鎢礦山，構建起采礦-冶煉-加工一體化全產業鏈。

第三次是2008年全球金融危機，銅價斷崖式下跌。他收購歐美多家貶值的銅加工企業，在全球布局供應鏈，設立日內瓦、美國、新加坡三大海外總部。

每一次逆周期操作都踩準時點，每次都有暴利回報。王文銀有句名言：“人生最大的風險就是不敢冒險。危機時，我看的是機會。”

2009年，正威集團對外宣布坐擁全球20多座礦山，銅礦總儲量約2400萬至3000萬噸，占全球銅儲量的5%至10%，價值超10萬億元。“世界銅王”的稱號由此而來。

此后正威營收一路狂飆，2021年以7000億元營收超過華為，登頂廣東民企榜首。王文銀個人財富躍升至1100億元，躋身全球富豪榜，榮譽如“全球最具創造力的華商領袖”“中國經濟年度人物”紛至沓來。

但細看之下，“三次豪賭”到了后期早已變質。1997年與2003年的逆勢抄底，的確基于銅業核心產業鏈擴張。2010年之后，正威的商業版圖野蠻生長，涉足半導體、新能源，尤其是產業園開發。

起家時的銅業全產業鏈光環，變成了各種套利手段的“合法外衣”。這套增長模式極度依賴低利率環境和寬松融資條件。宏觀環境一旦轉向，資本退潮，靠“左手倒右手”搭建的臺面沒有任何可持續性。

2025年至2026年全球銅價處于十年高位，紫金礦業等行業巨頭一年大賺超500億元，同期正威卻因資金鏈斷裂完全無法享受行業紅利。

自2023年以來，王文銀及深圳正威已多次被下達限制高消費令，累計至少背負8條限高消費令。2023年10月，他卸任深圳正威法定代表人、董事長、總經理等一系列核心職務。

曾經在峰會大合影中意氣風發的“銅王”，已從大眾視野中徹底淡出。

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原標題： 10萬億！世界銅王的坑比恒大的還深