作者：susu

分析中，不配合懲罰的“應(yīng)該”意義不大。道義上，甚至法理上，企業(yè)都“應(yīng)該”對債權(quán)人一視同仁：有錢所有債都兌，沒錢大家都不兌，共克時艱。但實踐中，違非標(biāo)，兌公開；違境外，兌境內(nèi)；違債務(wù)，兌貨款……企業(yè)厚此薄彼、選擇性償付債權(quán)，差異化對待投資人，合理嗎？道義上，理性考量上，金融機構(gòu)都“應(yīng)該”更加呵護具有創(chuàng)新精神的民企：風(fēng)險評估中“應(yīng)該”淡化身份因素，對國企、民企一視同仁。但實踐中，信用收縮期，首當(dāng)其沖的就是民企的融資。避險情緒下，很多機構(gòu)對民企幾乎是一刀切。金融機構(gòu)厚此薄彼，“歧視”民企，合理嗎？

厚此薄彼背后都是微觀主體的理性動機。

企業(yè)是一組契約的組合。不同的利益相關(guān)方，投入不同的資源（記錄在資產(chǎn)負債表的負債及權(quán)益端），對最終形成的資產(chǎn)享有不同的權(quán)力及權(quán)利。博主一直呼吁重視資產(chǎn)負債表負債權(quán)益端背后的權(quán)力糾葛。企業(yè)差異化對待利益相關(guān)方恰恰說明博弈各方的力量對比及勝負。

是否償債，是否差異化償債，都是個戰(zhàn)略權(quán)衡。行情好的時候，企業(yè)各方利益都能照顧到，上下游的貨款、員工的工資、債的本息、股的分紅，都能通過資產(chǎn)的獲現(xiàn)及變現(xiàn)保障。而一旦行情不好，資產(chǎn)的獲現(xiàn)甚至變現(xiàn)能力嚴重受損，便需要取舍，就會存在有限資金在利益相關(guān)方中如何分配的問題。

你可能會說，這不有《破產(chǎn)法》嘛。確實，《破產(chǎn)法》明確規(guī)定了破產(chǎn)清算時，債務(wù)要按照相應(yīng)的順序清償。但這有兩個前提：一、要走到破產(chǎn)清算。但實踐中，很多企業(yè)走不到破產(chǎn)清算，因為資產(chǎn)的變現(xiàn)收入連清算人員的工資都很難覆蓋，遑論兌付其他權(quán)益。二、要保障按照順序清償，背后是公權(quán)力的威懾。法律背后是暴力威懾，一旦有不按照順序違規(guī)清償?shù)模艿綉土P。但公權(quán)力也是要幾害相權(quán)取其輕，有些時候社會利益會優(yōu)先于條款要求。《破產(chǎn)法》在執(zhí)行中的潛規(guī)則，地方法院有責(zé)任協(xié)助地方政府維護區(qū)域穩(wěn)定。也就是說，一定情形下，地方法院可以酌情打破順序。

債是一種權(quán)利義務(wù)契約，條款自然可以重新談。談多談少，后續(xù)條款更傾向誰，很大程度上取決于博弈各方的籌碼。再次推薦《枯樹根？藝術(shù)品！》一書（可參見《高收益?zhèn)顿Y面臨歷史機遇？》）。書中記載了一個真實的案例，在處理不良資產(chǎn)過程中，有些手頭有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)抵押可以優(yōu)先清償?shù)你y行分支機構(gòu)，在債委會的協(xié)調(diào)下（所謂協(xié)調(diào)實質(zhì)就是告狀，讓其總行給壓力提升政治覺悟），最終各家統(tǒng)一行動，大家同等比例清償。

我國資本市場誕生于服務(wù)國企融資。因此存在身份歧視，民企融資結(jié)構(gòu)性難且貴；因此投資功能大于融資功能，投資人保護機制有待完善；因此投資決策不能基于純契約意義上的“應(yīng)該”，要理解相關(guān)主體的行為動機及各方的博弈格局。唯如此，才能理解，為什么民企的非標(biāo)風(fēng)險小于公開債，而城投的非標(biāo)風(fēng)險遠大于公開債。

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原標(biāo)題： 忘記“應(yīng)該” 關(guān)注“動機”