中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理股份有限公司（以下稱(chēng)“中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)”）成立于2016年12月11日，注冊(cè)資本431.5億元，由中華人民共和國(guó)財(cái)政部、全國(guó)社會(huì)保障基金理事會(huì)和中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司共同發(fā)起設(shè)立。公司前身是國(guó)務(wù)院1999年批準(zhǔn)設(shè)立的中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司。
目前，中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)30個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和香港特別行政區(qū)，設(shè)有31家分公司和1家業(yè)務(wù)部；旗下?lián)碛虚L(zhǎng)城華西銀行、長(zhǎng)城國(guó)瑞證券、長(zhǎng)生人壽保險(xiǎn)、長(zhǎng)城新盛信托、長(zhǎng)城金融租賃、長(zhǎng)城投資基金、長(zhǎng)城國(guó)際控股、長(zhǎng)城融資擔(dān)保、長(zhǎng)城金橋咨詢(xún)、長(zhǎng)城國(guó)融投資、長(zhǎng)城國(guó)富置業(yè)等10多家控股公司，致力于為客戶(hù)提供包括不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理、銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、租賃、投資等在內(nèi)的“一站式、全方位”綜合金融服務(wù)。
作為四家國(guó)有金融資產(chǎn)管理公司之一，中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)成立之初的主要任務(wù)是收購(gòu)、管理和處置國(guó)有銀行剝離的不良資產(chǎn)。自成立以來(lái)，先后收購(gòu)、管理和處置了中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行和其他商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)及非金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)1萬(wàn)多億元，積累了豐富的資產(chǎn)管理處置經(jīng)驗(yàn)，打造了專(zhuān)業(yè)化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作技術(shù)。
展望未來(lái)，中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)將始終秉承“化解金融風(fēng)險(xiǎn)、提升資產(chǎn)價(jià)值、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的使命，堅(jiān)持“突出主業(yè)、綜合發(fā)展、體現(xiàn)特色”，以不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和第三方資產(chǎn)管理為核心構(gòu)建“大資管”，以并購(gòu)重組為核心構(gòu)建“大投行”，實(shí)現(xiàn)全牌照綜合金融服務(wù)的“大協(xié)同”，積極推進(jìn)“大資管”、“大投行”、“大協(xié)同”三位一體的戰(zhàn)略布局，致力于打造具有國(guó)際影響的“百年金融老店”。
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嚴(yán)禁暴力催收，中國(guó)銀行掛牌轉(zhuǎn)讓1.79億元個(gè)貸不良包
中國(guó)銀行湖北省分行推出兩期個(gè)貸不良資產(chǎn)包，要求受讓方嚴(yán)格遵守合規(guī)要求，不得再次轉(zhuǎn)讓債權(quán)，嚴(yán)禁暴力催收，依法使用個(gè)人信息。
【專(zhuān)項(xiàng)研究】多維視角破譯商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置系列專(zhuān)題——個(gè)人不良資產(chǎn)處置
本文將從現(xiàn)狀分析、政策演進(jìn)、市場(chǎng)化處置方式等多維度，系統(tǒng)探討個(gè)人不良資產(chǎn)處置的優(yōu)化路徑與未來(lái)發(fā)展方向，以期為構(gòu)建高效、可持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制提供參考。
被遺忘的審計(jì)報(bào)告：不良資產(chǎn)清收中被忽視的千億金礦
未來(lái)的不良資產(chǎn)市場(chǎng)，將不再是“誰(shuí)膽子大、誰(shuí)錢(qián)多”就能勝出的草莽戰(zhàn)場(chǎng)，而是法律專(zhuān)家、財(cái)務(wù)分析師、盡調(diào)偵探協(xié)同作戰(zhàn)的精密工程。
【行業(yè)研究】多維視角破譯商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置系列專(zhuān)題——開(kāi)篇、處置手段及政策
不良資產(chǎn)處置作為降低風(fēng)險(xiǎn)成本、提升經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性的重要一環(huán)，在商業(yè)銀行日常經(jīng)營(yíng)中扮演著重要的角色。
2026年不良資產(chǎn)如何靠“資源錯(cuò)位盤(pán)活”實(shí)現(xiàn)輕量提效！
真正的價(jià)值不在重建，而在重配；不在推倒，而在喚醒。
不良資產(chǎn)處置新范式：穿透違法減資，撬動(dòng)970萬(wàn)股東責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)指南
作為不良資產(chǎn)從業(yè)者，我們不僅是資產(chǎn)的清收者，更是市場(chǎng)信用的守護(hù)者——因?yàn)槊恳环荼蛔坊氐膫鶛?quán)背后，都是老百姓樸素的財(cái)富夢(mèng)想。
酒店斷租潮下的金融解法：從合規(guī)撿漏到價(jià)值重構(gòu)
酒店資產(chǎn)正成為不良資產(chǎn)市場(chǎng)的重要標(biāo)的，但其交易絕非簡(jiǎn)單的“低價(jià)撿漏”，而是暗含資金來(lái)源、稅務(wù)合規(guī)、運(yùn)營(yíng)適配等多重風(fēng)險(xiǎn)。
地方債“置換潮”中的隱秘戰(zhàn)場(chǎng)：城投平臺(tái)不良資產(chǎn)剝離，資管公司搶灘“區(qū)域紓困”新賽道
隨著財(cái)政部試點(diǎn)范圍的擴(kuò)大，地方債的“置換邏輯”正被重寫(xiě)：從單一財(cái)政兜底，轉(zhuǎn)向司法支持、市場(chǎng)接力與金融創(chuàng)新的多方聯(lián)動(dòng)。
不良資產(chǎn)處置的“司法保障+市場(chǎng)運(yùn)作”雙輪驅(qū)動(dòng)路徑
在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇曲折、房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)仍未完全消化的背景下，中國(guó)金融體系的主戰(zhàn)場(chǎng)，正在從“防風(fēng)險(xiǎn)”轉(zhuǎn)向“治存量”。
當(dāng)股份制銀行集體涌入AIC賽道時(shí)，市場(chǎng)突然意識(shí)到：那個(gè)曾被五大AMC和地方AMC主導(dǎo)的“寡頭時(shí)代”，或許正在被打破。
從“擴(kuò)規(guī)模”到“提效益”，不良資產(chǎn)處置如何破解“資本-收益”壞循環(huán)？
AMC要破局，不是靠監(jiān)管“放水”，而是要學(xué)會(huì)自己造血。
不良資產(chǎn)處置如何應(yīng)對(duì)“債務(wù)人逃廢債與資產(chǎn)回收率”挑戰(zhàn)？
2025年10月9日，一則來(lái)自最高人民法院的公告，令整個(gè)不良資產(chǎn)行業(yè)為之一震——個(gè)人破產(chǎn)制度的試點(diǎn)范圍將從原有的13個(gè)地區(qū)擴(kuò)大至50個(gè)重點(diǎn)城市，覆蓋長(zhǎng)三角、珠三角、成渝經(jīng)濟(jì)圈等金融與商業(yè)活躍區(qū)。
兩萬(wàn)字熱點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)操解讀：拆解個(gè)貸不良批轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)
自2021年1月7日銀保監(jiān)會(huì)辦公廳發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展不良貸款轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)工作的通知》（銀保監(jiān)辦便函[2021]26號(hào)）以來(lái)，各金融機(jī)構(gòu)不斷在銀登中心掛網(wǎng)個(gè)人不良資產(chǎn)進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)價(jià)。2022年12月29日，銀保監(jiān)會(huì)辦公廳再次發(fā)布關(guān)于開(kāi)展第二批不良貸款轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)工作的通知（銀保監(jiān)辦便函[2022]1191號(hào)），進(jìn)一步擴(kuò)充試點(diǎn)機(jī)構(gòu)，在原有國(guó)有行及股份行基礎(chǔ)之上，將開(kāi)發(fā)銀行、進(jìn)出口銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行以及信托公司、消費(fèi)金融公司、汽車(chē)金融公司、金融租賃公司納入試點(diǎn)機(jī)構(gòu)范圍。
消金公司“0.17折甩賣(mài)”背后：不良資產(chǎn)市場(chǎng)化處置的困局與破局！
2025年9月，中銀消費(fèi)金融、建信消費(fèi)金融等頭部機(jī)構(gòu)，幾乎在同一時(shí)段密集掛牌出售旗下不良貸款資產(chǎn)，轉(zhuǎn)讓規(guī)模累計(jì)接近300億元，其中部分項(xiàng)目的處置折價(jià)水平：從0.81折到最低的0.17折不等，甚至有批次資產(chǎn)打包價(jià)還不到本金的兩成。
