陌爺地產圈 
專注企業債務紓困與價值重組的實戰筆記?服務銀行、AMC、政府平臺及民營企業?涅槃貸 3.0 開創踐行者?以 “鐵算盤、鐵賬本、鐵規章” 重塑信用。
作者：陌爺地產圈
來源：陌爺地產圈（ID：gh_6e6c6fd48723）
NO. 1｜壹
NO. 2｜貳
我們從融創2020年的財務報表看起，全年收入2306億，同比+36%；毛利額484億，同比+17%；歸母利潤356億，同比+37%；核心盈利302億，同比+12%
NO. 3｜叁
基于對行業周期以及適配戰略的判斷，融創選擇的投資標的，開始放大到TOP50房企
對融創而言，收購區域性房企是為了深耕，聚焦主業
而入股全國性TOP房企很露骨的說是為了資本獲利，以及縱向布局
復盤金科模式，其實是具有很強復制性的。類似的標的具備的特征有三：1 規模尚可；2 資本市場活躍；3 階段性步子過大，扯著蛋
而藍光這幾點全都精準契合，因為趁人之危才能趁火打劫
畢竟藍光近兩年步子邁得過大，表外融資爆雷、項目股權轉讓、內部人士劇變、就連2019年才搬入的上海總部，網傳也將被賣掉
最近，藍光內部召開了會議，要各區域梳理全部虧損項目。這場將前幾年所獲高價地損失降到最低的緊急行動，由去年上位的集團常務副總裁——楊鏗之子楊武正親自抓。
各城市要在五月份之前，向集團匯報解決方案，修改產品適配、調整方案：
項目一地塊虧損，二地塊就不允許再拿了
即便賣了藍光嘉寶，也僅是解了燃眉之急
所以融創此次接觸藍光，定有深意，拭目以待！
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原標題： 融創中國：50強房企收割戰略！
