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文刀不良:三個實(shí)操心得揭示社會資本與持牌AMC合作的正確姿勢

為睿資產(chǎn) 為睿資產(chǎn)
2020-04-21 10:34 4856 0 0
不良資產(chǎn)投資的投資標(biāo)的基本都是非標(biāo)資產(chǎn),具體到個案和落地項目,必然是個性鮮明,充滿陷阱與未知,屬于典型的高風(fēng)險另類機(jī)會型投資。

作者:文刀不良

來源:為睿資產(chǎn)(ID:VeryAsset)

近日,有幸結(jié)識了一位持牌AMC核心高管。在與他交流的過程中,他關(guān)于不良資產(chǎn)投資的“三個理論”,講透了持牌機(jī)構(gòu)與非持牌機(jī)構(gòu)參與該類另類機(jī)會型投資的核心底層邏輯,個人覺得頗為受益,于是便趁熱打鐵,整理成此文,及時分享給大家,希望帶給大家一些啟發(fā)。

1.“月亮上的金子”理論

所謂“月亮上的金子”理論,是指不良資產(chǎn)一部分投資標(biāo)本身和標(biāo)的背后蘊(yùn)藏的風(fēng)險一樣,往往就像月亮上的金子,閃閃發(fā)光,看得見,卻摸不著,令人琢磨不透。

就投資標(biāo)的而言:超過10億投資金額的標(biāo)的,無論是單體重整類的項目,還是債權(quán)包,對于大部分民營AMC而言,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其資金投放能力與管理服務(wù)能力,這類投資標(biāo)的對于這些民營AMC而言,就像月亮上的金子,看得見,卻摸不著,民營AMC即便有心參與,卻也無力回天。

就投資風(fēng)險而言:無論是單體重整項目,還是不良債權(quán)包項目,既有類似于處置周期延遲、抵押物被占用、債務(wù)人涉刑等共性的風(fēng)險,也有充滿個性化的陷阱,這些個性化的陷進(jìn)包括:收購的債權(quán)短斤少兩、庭審中因訴訟技巧欠缺而導(dǎo)致的敗訴失權(quán)、政府行政審批和規(guī)劃調(diào)整難等。

大型投資標(biāo)的對于民營AMC,個性化的投資風(fēng)險對于投資主體,都適用“月亮上的金子”理論,你能透過月亮,看見閃閃發(fā)光的金子,但卻無法伸手觸及,看得見,摸不著,很難琢磨得透,一不小心,還會因?yàn)榻鹱拥奈舻饺f劫不復(fù)的陷阱里去。

2.災(zāi)難理論

所謂災(zāi)難理論,就是基于不良資產(chǎn)投資的高風(fēng)險特點(diǎn),不良資產(chǎn)投資的過程就如應(yīng)對一場即將到來的自然災(zāi)難,如地震、如臺風(fēng),在臺風(fēng)和地震來臨之前,如何做好房屋加固,做好壓力測試,最大限度地確保財產(chǎn)和生命安全。如果想有效地抵御自然災(zāi)害的襲擊,除了自身素質(zhì)過硬,還必須善于利用武器和工具。作為專業(yè)投資人,在不良資產(chǎn)投資與處置的各個環(huán)節(jié),要時刻謹(jǐn)記“災(zāi)難”即將來臨的那把達(dá)摩利斯之劍,要做詳細(xì)項目盡調(diào)和投資分析,審慎設(shè)計交易結(jié)構(gòu),精心選擇合作伙伴,盡可能最大限度地確保投資本金不受損失。

3.食物鏈理論

所謂食物鏈理論,是指在不良資產(chǎn)的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上,各個行業(yè)主體之間存在大魚吃小魚,小魚無食吃的食物鏈現(xiàn)狀。持牌AMC會充分利用主體和融資優(yōu)勢,盡可能吃透各個環(huán)節(jié)的所有利潤。這些環(huán)節(jié)包括:一級市場收購債權(quán),二級市場轉(zhuǎn)售債權(quán),要賺盡可能多的利差;二級市場轉(zhuǎn)售債權(quán)時,有劣后級想要做債權(quán)配資,還可以賺一筆固定收益或者固定收益加部分后端超額收益;在債權(quán)處置過程中,資產(chǎn)推到法拍環(huán)節(jié),有投資人想去參與法拍競拍,還可以做物權(quán)配資,賺取固定收益。但作為持牌機(jī)構(gòu),要盡可能多的尋求合作伙伴,相比較持牌AMC,民營AMC對風(fēng)險的容忍度更高,而且經(jīng)常在物權(quán)配資與債權(quán)配資的業(yè)務(wù)模式和交易結(jié)構(gòu)中扮演劣后級的角色。因此,上述利潤,不要都吃,要留一口給合作伙伴,方能維持不良資產(chǎn)投資食物鏈上的生態(tài)平衡。

不良資產(chǎn)投資的投資標(biāo)的基本都是非標(biāo)資產(chǎn),具體到個案和落地項目,必然是個性鮮明,充滿陷阱與未知,屬于典型的高風(fēng)險另類機(jī)會型投資。不良資產(chǎn)行業(yè)是個復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)業(yè)鏈上的主體各居其位、各司其職,既相互競爭搶食,又相互合作共贏。

注:文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場。

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

本文由“為睿資產(chǎn)”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載,謝謝!

原標(biāo)題: 文刀不良:三個實(shí)操心得揭示社會資本與持牌AMC合作的正確姿勢

為睿資產(chǎn)

為睿資產(chǎn)系為安控股子公司,由上海為睿商務(wù)咨詢有限公司負(fù)責(zé)運(yùn)營,其設(shè)立目的在于傳遞特殊機(jī)會資產(chǎn)投資領(lǐng)域、新金融領(lǐng)域的行業(yè)動態(tài),分享實(shí)務(wù)案例與干貨文章,并致力于提供全國范圍內(nèi)的特殊機(jī)會資產(chǎn)投資與處置、...微信號:VeryAssets

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