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城投公司做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備了嗎?

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2021-05-17 10:19 2778 0 0
城投公司的轉(zhuǎn)型肯定是不會一蹴而就的。

作者:債券民工在路上

來源:債券民工(ID:zhaiquanmg)

從實(shí)踐來看,2008年以后是城投公司的高速發(fā)展期,但是自43號文出臺之后,城投公司已經(jīng)開始步入了規(guī)范發(fā)展階段,業(yè)務(wù)和融資都越來越規(guī)范,這也意味著,城投公司需要逐漸進(jìn)行業(yè)務(wù)和融資的轉(zhuǎn)型來適應(yīng)市場的變化。隨著城市化程度的進(jìn)一步提高,城投公司的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)委托代建和土地整理未來會逐漸萎縮,公用事業(yè)業(yè)務(wù)存在一定的可持續(xù)性,但很難支撐城投公司的成本(尤其是債務(wù)成本)。因此,城投公司的轉(zhuǎn)型勢在必行。

但是城投轉(zhuǎn)型必須要是內(nèi)生型轉(zhuǎn)型,是因?yàn)橛修D(zhuǎn)型的需要和條件才轉(zhuǎn)型,而不能為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。城投公司的轉(zhuǎn)型肯定是不會一蹴而就的。從城投公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人員、公司治理、融資等各個(gè)方面來看,城投公司的轉(zhuǎn)型必須要慎重。目前來看,城投公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)有幾大問題需要解決:

1、城投公司缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)人員。從城投公司的人員配備來看,主要是人力、財(cái)務(wù)、工程和綜合人員,缺乏專業(yè)行業(yè)的業(yè)務(wù)人員,對于需要轉(zhuǎn)型的新行業(yè),如果沒有專人人員配置,業(yè)務(wù)開展將面臨很大的問題。

2、城投公司需要完善公司決策機(jī)制。城投公司轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù),需要對新業(yè)務(wù)的投資、生產(chǎn)、銷售、管理等進(jìn)行決策,這就需要一個(gè)科學(xué)的決策機(jī)制,對于新業(yè)務(wù)的投資和風(fēng)險(xiǎn)有明確的了解,能夠有效把控新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、城投公司需要制定合理的薪酬體系。城投公司轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù),需要專業(yè)的業(yè)務(wù)人員,則勢必要配備合理的薪酬體系。對于部分新興行業(yè),薪酬要求可能比較高。而城投公司現(xiàn)有的薪酬體系則很難支撐這種支出,需要完善公司的薪酬體系。

4、城投公司需要確立新的融資體系。目前城投公司的債券融資和貸款融資等,主要是建立在以城投信仰基礎(chǔ)之上的。如果完成了業(yè)務(wù)的市場化轉(zhuǎn)型,現(xiàn)有的融資渠道可能需要重新搭建,確認(rèn)新的融資體系。從實(shí)踐來看,城投公司轉(zhuǎn)型的融資主要是需要解決兩個(gè)問題:

(1)城投公司的存量債務(wù)如何兌付。貸款、信托和融資租賃沒有找到公開的數(shù)據(jù),但是城投債的數(shù)據(jù)是公開的。目前城投債的存量超過10萬億,這些債務(wù)都是剛性的,如果加上規(guī)模龐大的間接融資,這個(gè)數(shù)字最少會翻翻。如果進(jìn)行城投公司轉(zhuǎn)型,那這些存量規(guī)模巨大的存量債務(wù)應(yīng)該如何解決呢?需要以什么作為償債來源呢?這是城投公司轉(zhuǎn)型需要首先考慮的問題。

(2)城投公司的新增債務(wù)如何增加。目前金融機(jī)構(gòu)(包括間接融資和直接融資)對于城投公司提供資金支持時(shí),更多的考慮的城投公司在當(dāng)?shù)氐亩ㄎ弧⒌匚弧⒊峭稑I(yè)務(wù)和政府支持,這些要素直接決定了城投公司的融資規(guī)模和融資成本。如果城投公司進(jìn)行市場化轉(zhuǎn)型之后,那金融機(jī)構(gòu)提供資金支持的底層邏輯完全變了,需要重新構(gòu)建投資評價(jià)體系,城投公司的融資難度可能會增加。而且這個(gè)問題,估計(jì)金融機(jī)構(gòu)也沒有答案,因?yàn)檫@是一個(gè)全新的課題。

綜上所述,城投公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人員、公司治理和融資等各個(gè)方面來看,城投公司的轉(zhuǎn)型必須要慎重,如果節(jié)奏沒有把握好,很可能會因?yàn)闃I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型造成損失,給城投公司的發(fā)展帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。從城投公司的實(shí)踐來看,由于區(qū)域、定位、綜合實(shí)力等因素差異巨大,城投公司的轉(zhuǎn)型也需要因地制宜,按計(jì)劃、分步驟、控制節(jié)奏進(jìn)行。尤其是面對城投公司的債務(wù)問題,更是需要慎重。

注:文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場。

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原標(biāo)題: 城投公司做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備了嗎?

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