海倫堡重點聚焦珠江三角洲地區、長江三角洲地區、京津冀地區、華西地區及華中地區五大區域。

2020年，海倫堡實現年度銷售額650億元，距離“千億目標”還有不小的距離。

據克而瑞數據，今年上半年海倫堡以311.6億操盤金額在房企中排第50位；以250.4萬平方米操盤面積位居第40名，屬于中小房企。

克而瑞數據

截至2021年6月末，海倫堡擁有超200個項目，總土地儲備面積約3237萬平方米，土儲貨值近4000億元。

值得注意的是，海倫堡的土地儲備大部分位于三四線城市，去化面臨一定壓力。

近年來，在“千億目標”指揮棒下，海倫堡通過產融結合、多輪并進方式，進行規?？焖贁U張。

據公開數據，2018年海倫堡實現營收175.2億元，同比增22%；實現歸母凈利潤22.34億元，同比增長13.6%。

規模和業績增長的同時，海倫堡的負債規模也節節攀升，財務杠桿水平高企。

截至2018年末，海倫堡總資產為885.1億元，總負債754億元，凈資產131.1億元。

2016-2018年，海倫堡資產負債率分別為79.4%、81.14%以及85.18%；凈負債率分別為69.4%、83.4%和133.7%，財務杠桿水平較高。

財務杠桿水平

《小債看市》分析債務結構發現，海倫堡主要以流動負債為主，占總負債的71%。

截至2018年末，海倫堡流動負債有535億元，其中一年內到期的短期債務合計94.1億元。

相較于短債規模，海倫堡流動性明顯吃緊，其賬上現金及現金等價物僅有47.78億元，不足以覆蓋短債，短期償債壓力較大。

除此之外，海倫堡還有218.9億非流動負債，主要為長期借款，其長期有息負債合計189億元。

整體來看，海倫堡的剛性債務近300億，主要以長期有息負債為主，占總債務的38%。

2016-2018年，海倫堡未償還的借款總額分別為128.74億元、205.04億元和283.08億元，三年時間近乎翻倍。

有息負債高企，海倫堡的融資成本不低，對公司利潤形成嚴重侵蝕。

2016年至2018年，海倫堡借款總額的加權平均實際利率分別為8.6%、7.9%和8.8%，高于行業平均水平。

在融資渠道方面，海倫堡主要依賴于銀行借款、發債、信托及資產管理融資安排的借款。

其中，海倫堡信托及資產管理融資安排的借款占比較高，2016-2018年其非標借款余額分別為64.78億元、136.45億元和169.11億元。

總得來看，在追求規模擴張中，海倫堡的負債規模逐年攀升；在手資金緊張，短期償債壓力較大；融資成本高企，非標融資占比高。

1998年，黃熾恒在廣州番禺成立華景房地產，他是學建筑出身，對項目設計規劃要求頗高，創業初期公司產品走高端路線。

后來，憑借華景新城、中頤海倫堡、海倫堡御院等項目，海倫堡一度壟斷了番禺南部的高端市場，江湖稱其為番禺樓市“高端王”。

隨后幾年，黃熾恒又成立廣東海倫堡地產集團，在珠三角快速擴張，躍升珠三角知名地產品牌。

2009年，海倫堡進入昆明、武漢等地，開啟全國化布局戰略。

值得注意的是，這些城市多是二三線市場，海倫堡在這些城市中所拿的地塊也均有一個共同點，即地價“非常便宜”。

2013年，海倫堡業績首次突破百億，布局長三角核心城市--上海。

但隨后數年，黃熾恒對房地產市場誤判，海倫堡擴張轉向審慎，不僅放棄了高端定位，拿地也轉向了價位較低的二、三線城市。

由于項目布局比較冷僻，后期銷售都比較困難，大大遲滯了海倫堡的擴張步伐。2015年，海倫堡房地產銷售僅98.02億元，尚未突破百億關口。

從2016年開始，海倫堡啟動戰略升級，通過產融結合、多輪并進的方式實現快速規?；⒋_定“3年沖刺千億”的業績目標。

當年，海倫堡銷售金額達到185.7億；2017年達到351.1億元，連續兩年大幅增長。

為了緩解資金壓力，滿足繼續擴張的野心，2018年10月和2019年5月海倫堡先后兩次向港交所遞交招股書，然而均以失敗告終。

接連兩次的上市受挫后，黃熾恒沒有急于進行下一次的沖刺，而是“另辟蹊徑”尋求其他突圍機會。

2021年4月，海倫堡旗下物業板塊海悅生活正式遞交招股書。

如今，在房地產新格局下，高負債和現金流將成為中小房企能否穿越周期的關鍵，“起個大早卻趕個晚集”的海倫堡將如何解決降負債和再融資難題。

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原標題： “粵系老牌房企”負債高企、流動性吃緊，誤判形勢錯失黃金發展期