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掀開貝殼的殼:貝殼招股書精讀(1)

地產(chǎn)三哥 地產(chǎn)三哥
2020-09-28 16:38 3389 0 0
高山打鼓名聲大,樓盤寶典和ACN締造了重線下的鏈家,成為先行標桿和行業(yè)領袖,貝殼平臺的對外擴張也有賴于此。2018年,在鏈家和德佑合并的基礎上,左老板放開德佑加盟。

作者:地產(chǎn)三哥

來源:地產(chǎn)三哥(ID:dichansange)

一、貝殼是個平臺

下面是貝殼平臺的示意圖:

在這個平臺上,租售雙方在中介服務商的撮合下進行交易,貝殼的牛逼在于它的平臺基礎設施:

第一、經(jīng)紀人合作機制(Agent Cooperate Network),按照貝殼平臺制定的游戲規(guī)則,經(jīng)紀人按各自參與的角色分配傭金。

第二、樓盤寶典:保證真房源。后來又衍生出來經(jīng)紀人端的SaaS系統(tǒng)和客戶端VR看房之類。統(tǒng)稱為特制的數(shù)字解決方案。

第三、社區(qū)門店:鏈家是核心,是貝殼自營品牌,鏈家的社區(qū)店數(shù)量達7700多家,鏈家經(jīng)紀人數(shù)量13.4萬人(2020/6/30數(shù)據(jù))。

ACN機制和樓盤寶典都是從鏈家發(fā)展過程中總結(jié)的,對房地產(chǎn)中介行業(yè)是一次系統(tǒng)的升級。

高山打鼓名聲大,樓盤寶典和ACN締造了重線下的鏈家,成為先行標桿和行業(yè)領袖,貝殼平臺的對外擴張也有賴于此。

2018年,在鏈家和德佑合并的基礎上,左老板放開德佑加盟。鏈家自營,德佑吸引外部品牌的門店和經(jīng)紀人加盟,將這一整套打法輸出復制,提供給平臺的入駐者,衍生出貝殼平臺。

這套打法很牛逼,平臺上的門店和經(jīng)紀人數(shù)量迅速擴張。

所以,貝殼平臺上現(xiàn)在有鏈家、德佑和其他經(jīng)紀品牌。貝殼自營的鏈家不再擴張了,近三年門店數(shù)量持平。

目前,對于貝殼平臺來說,核心的收入還是房屋交易的傭金收入。

二、貝殼的傭金收入

貝殼平臺收入明細如下:

通過這張表,我們看到三個現(xiàn)象:

1、新房業(yè)務的收入占比在快速上升。

2、新房的抽傭比例在上升。

3、二手房的傭金比例在下降。

二手房交易是多服務角色參與,也是貝殼ACN機制的初衷,多個經(jīng)紀人之間的合作、多個經(jīng)紀人參與分成。

新房銷售簡單得多,是貝殼直接和開發(fā)商之間形成關系:入駐貝殼平臺的經(jīng)紀人帶客來看盤。這時候貝殼和入住貝殼的品牌之間的關系類似總經(jīng)銷與分銷的關系。

在房地產(chǎn)橫盤時代,開發(fā)商比誰都著急,渠道為王,貝殼憑借其平臺上強大的門店數(shù)量和經(jīng)紀人隊伍迅速形成了話語權。

這也是為什么貝殼平臺的新房傭金占總收入節(jié)節(jié)升高,同時傭金比例也節(jié)節(jié)升高的原因:

房地產(chǎn)中介是重線下模式,經(jīng)紀人是根本。

貝殼平臺抽取傭金后,需要再分配給平臺上的中介機構和經(jīng)紀人,這體現(xiàn)在營業(yè)成本中。

一部分是自營的鏈家,在招股書上是“Commission and compensation-internal”。

一部分是其他入駐品牌,在招股說明書上就是“Commission-split”。

三、貝殼的傭金成本

internal,內(nèi)部的,就是支付給自營的鏈家的傭金。

Split,分割的,就是支付給其他外部渠道經(jīng)紀品牌的傭金。

三哥根據(jù)招股書上的數(shù)據(jù),把內(nèi)部和外部渠道的運營數(shù)據(jù)做了一個匯總。

對GTV、傭金、經(jīng)紀人抽傭比例等做一個直接的對比:

從單店的傭金來看:

2019年,鏈家245萬元>外部渠道38萬元。

2020上半年,鏈家129萬元>24萬元。

單店傭金數(shù)量上差距巨大,這與外部渠道入駐門店數(shù)量的快速增長有關系。

如果從傭金/GTV這一絕對量化指標來看,貝殼平臺支付給內(nèi)部鏈家品牌的傭金比例顯然高于對其他渠道的。
2018年:鏈家1.70%>其他渠道0.79%。

2019年:鏈家1.84%>其他渠道1.13%

2020上半年:鏈家1.84%>其他渠道1.14%

特別要注意的是,內(nèi)部的店鋪成本是單獨列支,如果和平臺上的其他渠道方在同一起跑線上比較,把店鋪相關成本算入內(nèi)部的傭金,畢竟外部渠道的門店租金是自行支付的,那么貝殼支付給鏈家品牌的傭金就更多了。

以2019年為例,與店面相關的成本30.79億元,這一塊如果算進傭金,那么貝殼支付給內(nèi)部(鏈家)的傭金比例就達到了2.13%,2020年上半年,這一數(shù)字是2.1%。

另外可以得到一組有趣的數(shù)字:

2020年,貝殼支付給鏈家單店傭金129萬元/半年,單店人數(shù)17.4人,鏈家經(jīng)紀人的平均年收入15萬元。鏈家的店鋪租金等成本已經(jīng)由貝殼單獨列支,與此無關。

2020上半年,貝殼支付給外部渠道的單店傭金24萬元/半年,單店人數(shù)9.3人,折算外部經(jīng)紀人年收入5萬元,這還沒有扣除店鋪租金和老板的分紅。

四、小結(jié)

1、外部品牌和經(jīng)紀人入駐貝殼的數(shù)量快速擴張,貝殼的GTV和收入也迅速增長。

2、鏈家門店數(shù)量基本停止擴張。

3、貝殼平臺上,新房的GTV和抽傭快速逼近和超越二手房:新房的傭金率增長,二手房傭金率下降。

4、貝殼平臺上,分配給鏈家和外部經(jīng)紀渠道的傭金差距明顯。

5、人均年傭金收入角度,鏈家的經(jīng)紀人15萬,外部經(jīng)紀人通過貝殼平臺的傭金收入5萬不到。

正是這種親疏有別和內(nèi)外的差距,可能會給其他勢力方一個撬開貝殼的機會。

這有點國軍的感覺,有嫡系和雜牌之分。平常看不出來區(qū)別,一旦情勢變化,雜牌軍更容易投誠起義。

當然,情勢有變是因為國軍面對的對手太強大,這種強大不是火力上或者規(guī)模上的,一定是根本上的。

放眼望去,有嗎?

(一家之言,難免錯漏,不作為投資參考。)

注:文章為作者獨立觀點,不代表資產(chǎn)界立場。

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

本文由“地產(chǎn)三哥”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權歸原作者所有,未經(jīng)授權,請勿轉(zhuǎn)載,謝謝!

原標題: 掀開貝殼的殼:貝殼招股書精讀(1)

地產(chǎn)三哥

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    蔣陽兵,資產(chǎn)界專欄作者,北京市盈科(深圳)律師事務所高級合伙人,盈科粵港澳大灣區(qū)企業(yè)破產(chǎn)與重組專業(yè)委員會副主任。中山大學法律碩士,具有獨立董事資格,深圳市法學會破產(chǎn)法研究會理事,深圳市破產(chǎn)管理人協(xié)會個人破產(chǎn)委員會秘書長,深圳律師協(xié)會破產(chǎn)清算專業(yè)委員會委員,深圳律協(xié)遺產(chǎn)管理人入庫律師,深圳市前海國際商事調(diào)解中心調(diào)解員,中山市國資委外部董事專家?guī)斐蓡T。長期專注于商事法律風險防范、商事爭議解決、企業(yè)破產(chǎn)與重組法律服務。聯(lián)系電話:18566691717

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