作者：任英楠

來源：風(fēng)財(cái)訊（ID：fengcaixun）

三十年以來中國房地產(chǎn)發(fā)展非常迅速，開發(fā)面積和竣工面積每年都有非常高的比例在增長，各個(gè)城市這個(gè)很多的建筑都拔地而起。

這個(gè)過程雖然推動(dòng)了中國的這個(gè)城市化的進(jìn)程，但實(shí)際上在這個(gè)過程當(dāng)中帶來了對環(huán)境的這個(gè)壓力，所以中國建筑行業(yè)碳排放占整個(gè)社會(huì)的這個(gè)碳排放的比例比較大。

今年碳中和碳達(dá)峰首次被正式寫入政府工作報(bào)告中，鳳凰網(wǎng)風(fēng)財(cái)訊專訪朗詩地產(chǎn)總裁黃征，采訪圍繞“綠色建筑”展開，對此黃征表示，“整體上看很多的這個(gè)客戶或者消費(fèi)者其實(shí)對綠色節(jié)能的認(rèn)識(shí)也跟原來不太一樣，現(xiàn)在大家對這一塊的要求越來越高的，那我覺得這個(gè)應(yīng)該是現(xiàn)在去做這件事情的一個(gè)契機(jī)，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。”

朗詩地產(chǎn)作為中國領(lǐng)先綠色地產(chǎn)開發(fā)服務(wù)商，深耕綠色建筑領(lǐng)域。朗詩于2004年確定實(shí)施綠色差異化競爭戰(zhàn)略，將綠色建筑產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展的基石。

2015年，朗詩實(shí)行“三化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即產(chǎn)品差異化，資產(chǎn)輕型化和收益多樣化，大力發(fā)展以合作開發(fā)，小股操盤，委托代建為主的合作模式，力求將健康人居環(huán)境體驗(yàn)帶給更多人。

雙重思考三大挑戰(zhàn)

黃征談到，“在國家戰(zhàn)略的要求下，企業(yè)應(yīng)該思考一是如何在建筑的生產(chǎn)過程節(jié)能減排，二是如何在建筑的運(yùn)行過程中節(jié)能減排。對于已經(jīng)建好的建筑，比如住宅商場以及寫字樓，在每天的在使用過程中都會(huì)產(chǎn)生能耗，各種類型的建筑如何在運(yùn)行的過程中把能耗降下來，在這種思路下，其實(shí)我覺得是對整個(gè)行業(yè)未來的生產(chǎn)方式的思考，我們應(yīng)以更環(huán)保、對環(huán)境更友好的方式去建造房子。”

“另一方面，我們在房子建好以后怎樣以更加綠色的方式去運(yùn)營它，簡言之，就是更健康的生活方式和工作方式。這個(gè)對企業(yè)提出了一些新的挑戰(zhàn)，這可能也是未來我們面臨的比較大的壓力，是作為一家房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。”

房子不同于日用消費(fèi)品，如果在一開始的規(guī)劃設(shè)計(jì)或者在開始生產(chǎn)建造過程中沒有做好，那后面給環(huán)境帶來的壓力就是持續(xù)的，而且是這個(gè)壓力是比較大的。對此，黃征表示，“朗詩在這兩點(diǎn)上不斷思考并積累了一些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)未來也會(huì)按照我們既有的策略包括堅(jiān)持我們綠色的方向，去做這些事情。”

在綠色建筑上黃征分享了三大挑戰(zhàn)，第一方面是觀念和理念轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。原來地產(chǎn)的發(fā)展方式相對粗放，大家對這方面的意識(shí)不夠，現(xiàn)在很多城市推出了強(qiáng)制性的規(guī)范，比如要更多的去使用裝配式住宅，大力推動(dòng)建筑的工業(yè)化，其實(shí)這些都是節(jié)能減排的一部分，再比如說，我們看到很多城市要求企業(yè)必須使用可再生能源，像地源熱泵已經(jīng)作為在某些區(qū)域作為強(qiáng)制性的要求。

第二方面是來自技術(shù)上的挑戰(zhàn)。比如在新材料的使用上，這些新材料的應(yīng)用對整個(gè)建筑的節(jié)能環(huán)保能產(chǎn)生非常直接的作用，那么我們怎么去找到或者去研發(fā)出這樣的新材料，讓我們的建造過程更加環(huán)保，這是來自技術(shù)上的挑戰(zhàn)。

第三個(gè)方面是來自商業(yè)上的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在這個(gè)階段企業(yè)增加了一些設(shè)備，或者對技術(shù)上有了一定的投入，相應(yīng)的會(huì)增加我們在建造過程中的成本。從商業(yè)上來講，如果一項(xiàng)技術(shù)得到應(yīng)用，那一定在商業(yè)上是可行的，一定是有所回報(bào)的。

一項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致成本的增加，那到底能不能夠在市場上取得更好的市場回報(bào)，這也是企業(yè)應(yīng)該思考的問題，目前我們看到也有很多城市政府出臺(tái)一些政策，鼓勵(lì)企業(yè)去使用節(jié)能減排的綠色技術(shù)。

技術(shù)先行合作共享

據(jù)風(fēng)財(cái)訊了解，朗詩控股集團(tuán)旗下有一家主要從事做技術(shù)研發(fā)的科技公司叫朗綠科技，該公司研發(fā)力量比較強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)的規(guī)模400余人，整體研發(fā)人員的素質(zhì)比較高。

黃征介紹，朗詩太湖還有一個(gè)研發(fā)基地，該研發(fā)基地在全國綠色建筑領(lǐng)域領(lǐng)先，它承擔(dān)了朗詩技術(shù)的研發(fā)和運(yùn)用測試，包括一些新材料的檢測以及綠色建筑相關(guān)技術(shù)的研發(fā)。一些新的材料和新的設(shè)備到底能不能大規(guī)模使用，朗詩一般會(huì)在基地里面進(jìn)行一個(gè)長時(shí)間的測試，在長時(shí)間的試驗(yàn)結(jié)果合格之后才會(huì)在項(xiàng)目上大量去使用。

除此之外，朗詩在歐洲也有一個(gè)辦公室，原來主要的功能是借鑒歐洲的先進(jìn)技術(shù)，現(xiàn)在該機(jī)構(gòu)也會(huì)為歐洲一些建筑提供綠色建筑方面的服務(wù)，已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)本地化，從一個(gè)以學(xué)習(xí)和借鑒為目的的機(jī)構(gòu)變身為一個(gè)邊學(xué)習(xí)又可以邊輸出的機(jī)構(gòu)。

一項(xiàng)技術(shù)，從實(shí)驗(yàn)室和獲取專利到能夠在項(xiàng)目落地上還是需要比較長的過程，因此從公司的角度來說，實(shí)現(xiàn)碳中和有一個(gè)時(shí)間表和進(jìn)度表，這是一個(gè)長期的過程，在公司內(nèi)部從政策的制定到落實(shí)，朗詩按進(jìn)度表去推進(jìn)它。

黃征表示，在國家提出的這種戰(zhàn)略下，整個(gè)建筑行業(yè)很多的生產(chǎn)過程包括運(yùn)營方式，都還是相對比較傳統(tǒng)的，如果這個(gè)行業(yè)的碳排放不能顯著降低的話，那我認(rèn)為，雙碳目標(biāo)也是很難實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檎麄€(gè)建筑領(lǐng)域占比太大，我們認(rèn)為，從企業(yè)內(nèi)部來看還是很有緊迫性。

面對競爭黃征表示，所有做綠色建筑的企業(yè)都值得我們尊敬。同時(shí)，朗詩也歡迎越來越多地產(chǎn)行業(yè)的同行，能夠參與到綠色建筑的賽道中來。朗詩的技術(shù)對行業(yè)都是開放的，大家如果愿意用，朗詩愿意提供這樣的服務(wù)，而不僅僅只是用在我們自己的項(xiàng)目上。

而在綠色科技賽道上每家的技術(shù)都有其特點(diǎn)，朗詩的核心競爭力是實(shí)踐的項(xiàng)目足夠多，十幾年內(nèi)朗詩超過70%的項(xiàng)目用的都是我們自己的綠色科技系統(tǒng)，此外，朗詩擁有綠色三星認(rèn)證的項(xiàng)目近50個(gè)。

朗詩現(xiàn)在的項(xiàng)目，絕大部分都是合作類型，只是合作的方式可能有所不一樣。有的項(xiàng)目是跟其他開發(fā)商聯(lián)合投資或者聯(lián)合開發(fā)，有些項(xiàng)目采用小股操盤合作，也有參與項(xiàng)目上的開發(fā)管理包括提供物業(yè)服務(wù)，還有一部分項(xiàng)目屬于委托代建并無股權(quán)，不管是哪一種方式的合作，朗詩希望能夠更多的把自身綠建優(yōu)勢應(yīng)用到越來越多的地產(chǎn)項(xiàng)目上去。

此外，黃征還表示，朗詩產(chǎn)品針對不同的氣候條件技術(shù)的適應(yīng)性比較好，做到因地制宜，未來希望把更多的好產(chǎn)品帶到華北。

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原標(biāo)題： 專訪朗詩地產(chǎn)總裁黃征：碳中和啟航綠色建筑的雙重思考三大挑戰(zhàn)