扒財經(jīng) 
鐺煮山川，粟藏世界，有明月清風知此音。呵呵笑，笑釀成白酒，散盡黃金。
作者：任英楠
來源：風財訊（ID：fengcaixun）
三十年以來中國房地產(chǎn)發(fā)展非常迅速，開發(fā)面積和竣工面積每年都有非常高的比例在增長，各個城市這個很多的建筑都拔地而起。
這個過程雖然推動了中國的這個城市化的進程，但實際上在這個過程當中帶來了對環(huán)境的這個壓力，所以中國建筑行業(yè)碳排放占整個社會的這個碳排放的比例比較大。
今年碳中和碳達峰首次被正式寫入政府工作報告中，鳳凰網(wǎng)風財訊專訪朗詩地產(chǎn)總裁黃征，采訪圍繞“綠色建筑”展開，對此黃征表示，“整體上看很多的這個客戶或者消費者其實對綠色節(jié)能的認識也跟原來不太一樣，現(xiàn)在大家對這一塊的要求越來越高的，那我覺得這個應該是現(xiàn)在去做這件事情的一個契機，機遇大于挑戰(zhàn)。”
朗詩地產(chǎn)作為中國領(lǐng)先綠色地產(chǎn)開發(fā)服務商，深耕綠色建筑領(lǐng)域。朗詩于2004年確定實施綠色差異化競爭戰(zhàn)略，將綠色建筑產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展的基石。
2015年，朗詩實行“三化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即產(chǎn)品差異化，資產(chǎn)輕型化和收益多樣化，大力發(fā)展以合作開發(fā)，小股操盤，委托代建為主的合作模式，力求將健康人居環(huán)境體驗帶給更多人。
雙重思考三大挑戰(zhàn)
黃征談到，“在國家戰(zhàn)略的要求下，企業(yè)應該思考一是如何在建筑的生產(chǎn)過程節(jié)能減排，二是如何在建筑的運行過程中節(jié)能減排。對于已經(jīng)建好的建筑，比如住宅商場以及寫字樓，在每天的在使用過程中都會產(chǎn)生能耗，各種類型的建筑如何在運行的過程中把能耗降下來，在這種思路下，其實我覺得是對整個行業(yè)未來的生產(chǎn)方式的思考，我們應以更環(huán)保、對環(huán)境更友好的方式去建造房子。”
“另一方面，我們在房子建好以后怎樣以更加綠色的方式去運營它，簡言之，就是更健康的生活方式和工作方式。這個對企業(yè)提出了一些新的挑戰(zhàn)，這可能也是未來我們面臨的比較大的壓力，是作為一家房地產(chǎn)企業(yè)應該承擔的責任。”
房子不同于日用消費品，如果在一開始的規(guī)劃設計或者在開始生產(chǎn)建造過程中沒有做好，那后面給環(huán)境帶來的壓力就是持續(xù)的，而且是這個壓力是比較大的。對此，黃征表示，“朗詩在這兩點上不斷思考并積累了一些經(jīng)驗，同時未來也會按照我們既有的策略包括堅持我們綠色的方向，去做這些事情。”
在綠色建筑上黃征分享了三大挑戰(zhàn)，第一方面是觀念和理念轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。原來地產(chǎn)的發(fā)展方式相對粗放，大家對這方面的意識不夠，現(xiàn)在很多城市推出了強制性的規(guī)范，比如要更多的去使用裝配式住宅，大力推動建筑的工業(yè)化，其實這些都是節(jié)能減排的一部分，再比如說，我們看到很多城市要求企業(yè)必須使用可再生能源，像地源熱泵已經(jīng)作為在某些區(qū)域作為強制性的要求。
第二方面是來自技術(shù)上的挑戰(zhàn)。比如在新材料的使用上，這些新材料的應用對整個建筑的節(jié)能環(huán)保能產(chǎn)生非常直接的作用，那么我們怎么去找到或者去研發(fā)出這樣的新材料，讓我們的建造過程更加環(huán)保，這是來自技術(shù)上的挑戰(zhàn)。
第三個方面是來自商業(yè)上的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在這個階段企業(yè)增加了一些設備，或者對技術(shù)上有了一定的投入，相應的會增加我們在建造過程中的成本。從商業(yè)上來講，如果一項技術(shù)得到應用，那一定在商業(yè)上是可行的，一定是有所回報的。
一項技術(shù)的應用導致成本的增加，那到底能不能夠在市場上取得更好的市場回報，這也是企業(yè)應該思考的問題，目前我們看到也有很多城市政府出臺一些政策，鼓勵企業(yè)去使用節(jié)能減排的綠色技術(shù)。
技術(shù)先行合作共享
據(jù)風財訊了解，朗詩控股集團旗下有一家主要從事做技術(shù)研發(fā)的科技公司叫朗綠科技，該公司研發(fā)力量比較強大，團隊的規(guī)模400余人，整體研發(fā)人員的素質(zhì)比較高。
黃征介紹，朗詩太湖還有一個研發(fā)基地，該研發(fā)基地在全國綠色建筑領(lǐng)域領(lǐng)先，它承擔了朗詩技術(shù)的研發(fā)和運用測試，包括一些新材料的檢測以及綠色建筑相關(guān)技術(shù)的研發(fā)。一些新的材料和新的設備到底能不能大規(guī)模使用，朗詩一般會在基地里面進行一個長時間的測試，在長時間的試驗結(jié)果合格之后才會在項目上大量去使用。
除此之外，朗詩在歐洲也有一個辦公室，原來主要的功能是借鑒歐洲的先進技術(shù)，現(xiàn)在該機構(gòu)也會為歐洲一些建筑提供綠色建筑方面的服務，已經(jīng)完全實現(xiàn)本地化，從一個以學習和借鑒為目的的機構(gòu)變身為一個邊學習又可以邊輸出的機構(gòu)。
一項技術(shù)，從實驗室和獲取專利到能夠在項目落地上還是需要比較長的過程，因此從公司的角度來說，實現(xiàn)碳中和有一個時間表和進度表，這是一個長期的過程，在公司內(nèi)部從政策的制定到落實，朗詩按進度表去推進它。
黃征表示，在國家提出的這種戰(zhàn)略下，整個建筑行業(yè)很多的生產(chǎn)過程包括運營方式，都還是相對比較傳統(tǒng)的，如果這個行業(yè)的碳排放不能顯著降低的話，那我認為，雙碳目標也是很難實現(xiàn)的，因為整個建筑領(lǐng)域占比太大，我們認為，從企業(yè)內(nèi)部來看還是很有緊迫性。
面對競爭黃征表示，所有做綠色建筑的企業(yè)都值得我們尊敬。同時，朗詩也歡迎越來越多地產(chǎn)行業(yè)的同行，能夠參與到綠色建筑的賽道中來。朗詩的技術(shù)對行業(yè)都是開放的，大家如果愿意用，朗詩愿意提供這樣的服務，而不僅僅只是用在我們自己的項目上。
而在綠色科技賽道上每家的技術(shù)都有其特點，朗詩的核心競爭力是實踐的項目足夠多，十幾年內(nèi)朗詩超過70%的項目用的都是我們自己的綠色科技系統(tǒng)，此外，朗詩擁有綠色三星認證的項目近50個。
朗詩現(xiàn)在的項目，絕大部分都是合作類型，只是合作的方式可能有所不一樣。有的項目是跟其他開發(fā)商聯(lián)合投資或者聯(lián)合開發(fā)，有些項目采用小股操盤合作，也有參與項目上的開發(fā)管理包括提供物業(yè)服務，還有一部分項目屬于委托代建并無股權(quán)，不管是哪一種方式的合作，朗詩希望能夠更多的把自身綠建優(yōu)勢應用到越來越多的地產(chǎn)項目上去。
此外，黃征還表示，朗詩產(chǎn)品針對不同的氣候條件技術(shù)的適應性比較好，做到因地制宜，未來希望把更多的好產(chǎn)品帶到華北。
注：文章為作者獨立觀點，不代表資產(chǎn)界立場。
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