塵埃落定，當(dāng)“卓越”遇上“卓越”，陳凱找到了下個(gè)狙擊對象

從吳亞軍、郭廣昌、林騰蛟到陳錦石、張園林，他炒了好幾個(gè)老板

陳凱最近的一位狙擊對象，是深圳卓越的老板李華

2008年之前在華潤的13年，就像一張漸漸拉滿的弓，陳凱積蓄著能量，之后射出了他的第一箭：跳槽龍湖

當(dāng)時(shí)的陽光城，還只是一家福建小房企，整個(gè)閩系房企仍然處在爆發(fā)的前夜，沒有人知道他們

2017年，陳凱再次轉(zhuǎn)會(huì)中南置地這家著力于三四線的房企，又是僅用三年，將中南從900億飆到了2000億

2019年，陳凱與張園林有個(gè)價(jià)值10多億的對賭，只要三年后，他將這家公司帶入前15強(qiáng)，他將獲得新力10%的股份。因此，他入職的年薪僅為，120萬

正如陳凱的理念：2000億規(guī)模的企業(yè)，面對15萬億的市場來講，真的是很小。只要在市場越來越集中的時(shí)候，找到自己的位置，努力做最好，還是有發(fā)展機(jī)會(huì)

陳凱仿佛對中等規(guī)模房企的破局有癮！

新力的半年之旅，相比陳凱過去的履歷來說，不算加分。這一次，他與卓越綁定，也比較讓人意外

陳凱和卓越老板李華是老相識，交情甚篤

之前沒有談攏，有原因在于陳凱提出，卓越要把總部搬到上海，自己才會(huì)加盟

但是，李華的根基與公司大本營都在深圳，離開深圳的可能性微乎其微。這個(gè)條件后來未能實(shí)現(xiàn)

新官上任三把火，剛到任的陳凱即大刀闊斧提出了三個(gè)任務(wù)：

一是，要提升組織能力，引進(jìn)行業(yè)的高精尖人才

二是，要提高運(yùn)營效率，先做到行業(yè)平均15個(gè)月經(jīng)營現(xiàn)金流回正

三是，利潤和規(guī)模要再上一個(gè)層次

雖然房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)在還是壯年期

但拿地不易、盈利不易、轉(zhuǎn)型不易！未來也一定很難！

尤其是在2020年，外部條件已然大改

新冠疫情＋“三道紅線”，連郁亮都說這是行業(yè)10多年來的大變局

也難怪張園林不那么信任陳凱

固然，規(guī)模破局并不一定適合當(dāng)下，找到長久發(fā)展之道才是企業(yè)立足之本

卓越這家公司，似乎并不具備高增長的基因，它多年來就安居深圳，并沒多少進(jìn)取心

且政商關(guān)系復(fù)雜，內(nèi)部也是混亂得很

陳凱和卓越，還能激起江湖多少浪花呢？