開發商在信念上仍然相信作為重要的門檻，千億規模這道大關無論如何也要不惜代價沖刺進去。

即便是面對愈加嚴苛的政策調整，融資+投資雙輪驅動疊加快周轉式的開發模式，仍然是主流趨勢。

從頭部房企來看：

因為這位老大哥的表現心口不實，第二年便又將規模作為第一戰略任務。

彼時的融創，也是栽進了樂視這一深坑中，上百億資金打水漂，后來引得老孫在發布會上掩面失聲。

從現在的時點審視碧桂園近些年的戰略調整，從加杠桿、降杠桿到多元化都拿捏的非常精妙。

對恒大和許家印而言，最不缺的就是膽量，打雞血式的唱多，讓恒大沒有對風險做出足夠的預判，反而在盲目擴張中，不斷放大了風險。

再來看看，中部房企：

分別是遠洋集團1095億、藍光發展1042億、祥生地產1029億、雅居樂1026億、榮盛發展1005億。（數據來自于克爾瑞）

從現在來看，這5家新晉的千億房企都或多或少的付出了慘痛代價。

遠洋集團利潤率下滑，引發資本市場大幅波動，從2018年以來便主動調整，消化著不合理的環京布局與虧算項目。

來自四川的房企藍光，以黑馬式的姿態的跨入千億房企陣營后，嘗到了甜頭也迷失的方向。

直到今年，與平安的一筆融資業務因未及時歸還而被拉入黑名單，進而金融機構紛紛選擇用腳投票。

雅居樂的代價其實在很早以前就有所體現，為了緩解惡化的財務狀況，自去年雅居樂便開始“斷臂求生”。

而21年中報表中顯示的其他收益凈額項目高達42.53億元，而其中的41.37億元源自出售子公司的收益。

而中部房企的榜單中，穩居TOP20的泰禾和富力，分別以1303億、1415億實現了自身的高光時刻，但卻是曇花一現，如今只剩下茍延殘喘。

首創703億位居TOP43，當謀劃著2019年沖刺千億的戰略目標時，早已被惡化的財務狀態所掣肘，最終以私有化草草收場。

彼時的紅星還是有顆地產夢的，業績表現435億，后發力十足，但是三年后卻也是以去地產化的名義所拋棄。

02

頭部房企中，恒大已身陷囹圄，融創目前也全面停止拿地。

而作為激進的閩系房企典型代表的泰禾、福晟早已倒戈。

百強房企的暴雷和危機尚是如此，很多名不見經傳的小房企其實早已無聲無息的被房地產行業所淘汰。

03

房企開始明白政策并不是在打補丁，而是已經形成“穩”字當先的良性閉環。

而現在的邏輯是在“融資”、“投資”加上枷鎖后，更加需要關注項目經營層面。

投資的枷鎖是“兩集中”，以及從買地的源頭上對資質、報名要求、資金實力、合理利潤空間等維度提出更高的要求。

下一階段的房企的核心競爭力將會從投融能力逐漸轉移到經營能力。

恍得發現：