作者：阿邦

發現和自己對接的同業朋友，再難以找到比自己年紀大的了。

每次線下交流，都是撲面而來的青春氣息，90后帶團隊，95后挑大梁似乎已經成為業內常態，感覺00后上線也是指日可待了。

之前互聯網圈子有個特別火的文章，“35+的大齡程序員都去哪兒了？”，寫的是互聯網圈子里的年輕化趨勢，大齡碼農如果沒能在35歲前建立起自己的“職場護城河”，往往面臨被后浪們“優化掉”的窘境。

近期京東、知乎等一水互聯網大廠的裁員情況，更是印證了這個“35歲“現象。

后浪們年輕身體好、沒有家庭負擔、容易被畫大餅給忽悠，加起班來不要命，指哪打哪嗷嗷往前沖。

更重要的是成本低，1個35歲的資深碼農的成本能夠養活10個應屆小年輕了，這個誘惑資本家們是難以抵擋的。

現在來看，固收圈似乎也有往這個方向發展的意思。近年來越來越多的高質量應屆生涌入行業內，”清北人復交“遍地走，普通211學生甚至連簡歷關都過不去了。

整個行業越來越年輕化，那些35+的債市民工，都去哪兒了？

這一代年輕人陡峭的知識曲線，是前所未有的。

剛工作的小朋友在單位老人面前炫技的門檻在逐年攀升。

70后入職時，會使用word、能快速打字，就能驚艷一幫50 60后，要是還能簡單畫個會動的ppt，那真是驚為天人了。

80后入職時，能用excel函數做些數據處理，就能讓70后刮目相看，要是還會用VBA做個自動生成的表格，在單位絕對要被捧上天。

95后入職時，不僅需要office軟件使用6的飛起，還需要懂python會編程、能P照片剪視頻，十八般武藝樣樣俱全，才能博來前輩的一句“哎喲，小伙子（姑娘）不錯哦。”

不要覺得固收圈就能高大上多少，一位金牛基金經理師姐交流時就說過，“剛入行時做債真的很容易，只要盯著CPI做波段就可以了，而那時候大家都不會預測，我通過一些高頻的微觀指標，用很簡單的環比計算去推測當期CPI數據，漲了就看空，跌了就看多，屢試不爽。”

現在呢？各路賣方恨不得把包括PPI、CPI、社融、固定資產投資在內的所有指標給大家掰開了揉碎了逐一分解，新人們快速上道，已經從簡單預期，到預期的預期，再到預期的三次方博弈了，再沒有簡單的α收益可以拿了。

嘗試用下圖總結這個現象，年輕人的知識積累曲線越來越陡峭，達到相同知識存量所需要的時間要比前幾代人短的多，所以職場對年輕人的期望也水漲船高。

95后、00后這代人在移動互聯網快速發展的今天是非常幸運的，他們可以通過公眾號、B站、知乎等各類知識網站快速汲取知識養分，而不必拘泥于課本上的知識，尤其是在學校教育和職場割裂嚴重的金融領域，課外學習積累更為重要；微信的普及則是給他們提供了一個觀察和結交行業前輩大佬的機會（這在短信時代真是不敢想象），進而在職場上少做無用功，提升成長速度。

但他們也是不幸的，95后、00后在充分享受時代紅利的同時，也在承受著70后、80后所沒有的挑戰。

首先是內卷加劇，同齡人都在利用各種資源迅速成長，躺平的同學不進則退，這代人在課堂上、求職時、入職后面臨的競爭要遠大于前人。聽在高校任教的朋友介紹，這一代小朋友的內卷無處不在，課堂小essay都動輒來個幾十頁大報告，更不用說保研這類的競爭了，讓當年考前刷夜沒事兒打打DOTA，稀里糊涂就讀了研究生的我們特別汗顏。

其次面臨經濟增速的整體下臺階，這意味著機會是越來越少的，所以在相同年齡段，所能實現的成就大概率是要不如他們的師兄師姐的。如果用前人的標尺去衡量自己的成就，后面只會越來越失望。

最重要的是，他們沒能趕上地產紅利，到了婚育購房年齡時，可能承擔的是“接盤俠”歷史使命，這在三四線城市尤為明顯。

時來天地皆同力，運去英雄不自由。年紀越大，越懂得在時運面前，勤奮努力真不是那么重要。雖然這樣說有些喪，但事實確實如此，但也不能放棄自我成長，努力不一定成功，但放棄必然失敗。

如此優秀的一幫年輕人，卻沒有遇上行業大發展的好時候。

85年前后出生的朋友，進入金融行業時，趕上了非標業務、同業業務、債券投行、資管業務四個大浪潮，如果把P2P互聯網金融算進來，應該是有5個。

只要乘上了其中任何一個浪潮，現今即便不是財富自由，也是完全衣食住行無憂了。

當年入職的小兵，現今也成長為各個機構的部門級別中層，牢牢把握著核心管理崗位。

如今入行的小朋友們能復制前輩們的走過的道路么？

非常難，舉個栗子，過去商業銀行金融市場部的內部晉升，其實更多源于上面領導的“騰位置”，晉升到高級經理和主管層之后，便有券商基金等非銀機構伸出橄欖枝重金挖走。現在很多資管機構的固收總監，一看簡歷都是銀行交易員出身。

這對銀行員工是個雙贏的局面，領導實現了市場化抱負，小兵們獲得了晉升的坑位，借助于外部循環實現內部的和諧，體制內外雙循環共同發展。

但現在嚴監管的市場環境下，出去市場化干一波暴富的可能性越來越低了，待在原有位置反而成為了更有選擇。上面領導不挪坑了，但門外的一波波優秀畢業生紛至沓來，造成了部門越來越臃腫，一個團隊動輒十余二十人，但坑就那幾個，年輕人越來越看不到希望，要不忍，要不滾。

市場化機構同樣好不到哪里去。銀行這類體制內單位主要靠挪坑，而市場化機構是靠的部門的有絲分裂，比如投行總部變成投行一部、投行二部、投行三部、結構化融資部，當初在投行總部下跟著領導吭哧干活的資深大頭兵，順理成章成為新設部門的領導。他們自然會感慨，前面的一切付出都是值得的，感謝公司感謝領導，并作為自己的勵志故事。

但市場容量畢竟有限，部門也不能無限制復制粘貼，目前飽和的市場環境，也不支持各大非銀機構再去開疆擴土，成立新團隊設立新部門了，這也意味著“坑”越來越少。現在的大頭兵埋頭吭哧吭哧猛干不會成為中層領導，只是成為年齡更大的大頭兵。一旦到了35歲+，上有老下有小，體力精力不足以支持在整天出差內卷的工作環境，卻還沒到可以躺平的級別，也陷入了和碼農類似的困境。

新賽道難以挑大梁，舊賽道熄火，越來越淤堵，就像是一個被堵上的洗手盆，新人仍通過水龍頭不斷往下滴，水線越來越高，而前浪還在水下苦苦內卷掙扎。

灌毒雞湯只是自我麻痹，降低預期，適應新常態，能獲得一個更平和的心理狀態。

無論如何，年輕的朋友們心中還是要有光，大家是非常優秀的一代人，相信國運，等待下一個周期。

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原標題： 中年債券民工的感慨